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什麼才是最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧



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底下是 什麼才是最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧 的內容簡介



★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦

★《金融時報》與麥肯錫共同評選:2014年最好的18本商業書之一

★《商業內幕》2014年最佳商業書籍

★《企業家》雜誌2014年25本必讀商管書

人生是一場掙扎,

而創業最難的一課,

就是擁抱掙扎!

創業難,守業更難!

從0到1還不夠,更需要從1到100的經營智慧。


本書猶如商場上的鬥陣俱樂部,由矽谷知名企業家暨擁有千萬名粉絲的部落客現身說法,揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗!

從1到100的經營智慧

當大家無不揚言創業有多簡單的同時,只有本?霍羅維茲(Ben Horowitz)敢直言,創業是多麼艱難的一條路。

霍羅維茲是安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人,同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家,在本書中以其自身經歷,講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理,以及投資等商學院沒有教的實用智慧與商場上最棘手的問題。他的部落格(bhorowitz.com)有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議,包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司,以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。而身為頭號饒舌粉絲的霍羅維茲,在每章開頭都會節選他最喜歡的歌詞,緊扣文章核心。

霍羅維茲多年來與科技業重量級人物安德森(Marc Andreessen,馬賽克發明人)搭檔合作,從引領雲端潮流創辦響雲端,到成立大受好評的安霍創投,發跡過程布滿荊棘,每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就,而是分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括:

?將好友降職

?是否該有職銜與升遷制度,又如何管理?

?從朋友的公司挖角,OK嗎?

?營運重擔壓在肩上,如何戰勝心魔?

?聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦?

?是否該賣掉公司,又該怎麼賣?

全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語,不管是資深企業家還是熱血創業人,都能從他的個人經驗取經,受益良多。

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  • 原文作者: Ben Horowitz
  • 譯者: 連育德
  • 出版社:天下文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2018/06/06
  • 語言:繁體中文


商品網址: 什麼才是最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧

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2018-06-06 21:37

〔記者李欣芳/台北報導〕財政部關務署5月7日由基隆港海運進口來自中國、裝有中國郵政600件「郵袋」的貨櫃,擬再由桃園機場自由貿易港區轉空運出口之際,整個貨櫃竟被貨櫃車頭拖走4小時後再開回,裡面600件郵袋只還回100件,近1300公斤的500件郵袋不翼而飛,行政院今天召開治安會報,閣揆賴清德認為相關工作人員警戒心不足,指示關務署要提出檢討報告,以避免類似狀況再次發生。

行政院晚間發布新聞稿說,賴清德會中強調,這件事顯示海關關務工作至關重要,治安沒有永久的勝利,只有不斷努力,希望關務署同仁加強注意每批進出口貨物。

賴揆指出,上述事件中,工作人員對貨品轉口貿易可能調換不法物品的警戒心不足,嫌犯因而利用轉口過程調換不法物品,請加強留意是否為新犯罪型態。

為避免類似狀況再次發生,賴揆要求關務署提出檢討報告,並指示警政署配合基隆地檢署進行偵辦,抽絲剝繭溯源調查,加強監控重點公司,並讓社會大眾瞭解。

財政部次長吳自心說,由於過去轉口貨櫃在移運前無檢查,直至轉運到下一個目的地時才會開櫃檢查,移運過程隱藏風險,事件後已立即進行檢討。未來針對轉口高風險貨櫃,於基隆港移運前將進行移檢及緝毒犬嗅聞程序,而此事也突顯民國90年開始實施的「自由貿易港區」貨棧出現自主管理漏洞,未來一旦發現廠商自主管理有缺漏,海關即需加強管理強度。

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