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接班人計劃：決定家族企業未來20年最重要的生存之鑰
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底下是 接班人計劃：決定家族企業未來20年最重要的生存之鑰 的內容簡介
辛苦經營大半生的公司，該由誰繼續承接？
是家族繼承人？或是職業經理人？
選賢或選能？品牌精神如何延續？
接班人將是你未來最關鍵的企業議題！
自經濟起飛之後至今，許多第一代的台灣創業家撐起了台灣的經濟，卻也開始步入晚年，理應開始找尋接班人傳承延續。
然而，我們卻見到許多企業家，至今年事已高卻仍艱辛站在最前線率兵打仗，為何？
實在是接班人難尋！
究竟該如何選擇接班人？你的企業品牌如何延續？又，你企業最重要的無形資產是什麼？你該如何規劃你的傳承之路？股權分配的問題你考慮過了嗎？接班後又該怎樣安撫下面的元老與經理人？
這許多的問題一在糾纏著現在許許多多的企業主們，讓他們不知如何找起，只好如古時三國黃忠，勉勵自己「老當益壯」，持續帶頭衝鋒，如張忠謀，至七八十歲才交出執行長的位置，卻也掛名董事長，無法放心交棒。
范博宏教授在此書中匯總了國內外大大小小的企業案例，為如今茫然失措的企業主們擘劃出一條明路。他指出，一個企業要能夠順利接班，必須提前二十年做準備，才有機會讓企業永續長青。
本書除了為你分析出影響企業長期所有權與經營模式的因素外，更提供一套完整的「企業長青地圖」，協助你妥善規劃，選擇自己最適合的傳承模式。
你將在其中學會找出企業最重要的傳承資產為何？常見的阻礙是什麼？並且從案例中看見一流的企業的接棒方式、後續的治理要點，甚至是較少人會顧及到的股權設計。
吉姆?柯林斯在其著作中曾說「偉大公司的創辦人是造鐘，而非報時」，一家偉大的企業要能夠屹立不倒，永續發展，並非僅靠自己的一己之力，能夠找出最重要的那一位接班人，將是每一個企業最重要也最不能忽視的關鍵！
作者： 范博宏, 莫頓?班奈德森
新功能介紹- 原文作者： Morten Bennedsen
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2015/09/17
- 語言：繁體中文
商品網址: 接班人計劃：決定家族企業未來20年最重要的生存之鑰
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▲敬鵬老董黃維金曾表示，沒有誤導救援。（圖／東森新聞）
地方中心／桃園報導
平鎮工業區敬鵬工業大火奪走7條人命，桃園市長鄭文燦2日抨擊敬鵬在救災過程的因應處理卻是「慢半拍、極不負責任」，只提供沒有內部配置的建築藍圖；他重申，市府會以公開透明方式進行後續火災調查，查明火災發生原因及過程，深切檢討反省，並責成各單位本於職權完善撫卹及復原工作。
鄭文燦上午主持市政會議時表示，敬鵬工業大火，自4月28日當晚9時30分，消防隊員抵達現場開始進行救災，1日下午1時完全撲滅，延燒時間長達62個小時，共動員799人次投入救災，此次火災不幸造成5位消防隊員殉職，敬鵬工業亦有2名員工罹難。
▲▼桃園平鎮敬鵬深夜惡火，造成7人罹難，包括5名打火弟兄。（圖上，新北消防提供；圖下，記者姜國輝攝）
他再次向殉職消防弟兄及家屬表達最沈痛的敬意和歉意，並強調這次大火事件，市府全體同仁心情低落，但該做的市政工作仍須正常執行，為民服務、地方建設也不能停下腳步。
鄭文燦指出，相較於消防救災人員救難的英勇，敬鵬公司在救災過程的因應處理卻是慢半拍，也極不負責任，僅提供無內部配置的建築藍圖，負責人、廠長或熟稔工廠環境人員亦未到場協助救災。
他說，當時即已初判廠內有許多危險化學物品，恐造成複合式災害，但僅有建築藍圖，無法得知各樓層配置、機台器具配置、未申報列管的化學品數量及存放位置。缺乏上述的確切資料，火場進出動線必須靠特搜人員現場判斷，增加救災的困難度。第一時間採正面破門搶救，第一批救出3位人員；後續救災因火場已蔓延濃煙和火牆，且有化學物質等風險，第二批至凌晨3至4時才能再度進入火場搜救，找到其他4位受困人員。
鄭文燦認為，消防及特搜人員形同於高困難及高風險中執行勤務，面對的是看不到的潛在風險。市府要務實檢討原因，火災調查報告須由火災調查科人員綜合相關通聯紀錄、火場現場採證、罹難殉職同仁醫學鑑定、參與救災人員及倖存同仁訪談等資料，綜合出完整過程。市府會採公開透明方式進行火災調查，也歡迎消防權益促進會代表參加。
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